说实话，护士长、护理部主任，也不是那么好当的。

当今的护理管理既是一门艺术，也是一门科学。“经验式管理”、“苦干式管理”等等，已经不能适应护理工作中对管理者的要求。

护理部主任是全院护理队伍的带头人，护士长作为科室的“大家长”，既要保证护理工作质量及安全，又要兼顾护士人力资源管理，怎样的护士长、护理部主任才能赢得公信力？

护理管理者的必备素质

想要成为优秀的管理者，必须不断地更新和拓宽护理管理知识，有效地行使管理职能和领导技巧，从而以科学的方法、良好的心理素质，实现科学化管理。

精通业务，管理有方

作为一名合格的护士长、护理部主任，为适应护理新形势，必须不断加强自身修养，善于学习和探索，提高管理水平、知识水平，保证管理质量不断提升。

严谨细致，身体力行

从护理者到管理者，不仅要具有较高的护理水平和护理能力，管理、应变、沟通、协调、身体力行……都是工作中的重中之重！

关爱下属，真诚施助

护理工作繁杂、任务重，护士们难免有各种各样的事情前来找护士长、护理部主任，胸襟宽广、心态阳光的管理者，才能处处为大家和科室着想。

大力支持护士积极正向的想法和做法，积极为大家创造各种机会，切实制定本科室的奖励政策，并及时兑现，才会更受到护士们的欢迎，也能给自己带来更多的职业新机遇！

人性管理，勇于开拓

作为管理者，也许不可能内外妇儿样样精通，但她必须擅长将合适的人安排在适合的岗位，产出最大效益，这就需要管理者除了要了解下属能力之外，对个人秉性也要有准确的认识和把握，方能人岗匹配，进行个性化管理。

化繁为简，分解目标

现在是个碎片化信息的时代，信息量巨大，但很容易就被遗忘。科室、护理部的管理工作只会更加碎片和复杂，管理者需要将无序的东西理出头绪，归纳为简单明了的原则。

有了归纳，与之对应的就是演绎。比如大领导发出的一则通知，就需要护理部主任、护士长将通知进行消化，分解为小任务，变成人人都可以着手实际去操作的步骤与流程。而不是将大领导的话照样再读一遍，如果这么简单，还需要管理人员做什么呢？

护理管理者的必备技能

中国护士网·高级护理管理师，为每个想要进步成长的护士、护士长和护理部主任们，打开提升自己核心竞争力的捷径，帮助无数护士快速提升，圆提升之梦。

护士通过学习专业护理管理师知识，在原有的护理知识基础上丰富自身专业知识，学习如何培养带领出一支高品质护理团队。

还可提高自身的护理业务、应变能力及科研水平。成长为一名拥有较强执行力、精细化管理能力、以及先进管理理念的高级复合型人才。