比如五大联赛之一的德甲，本周末（5月16日）就将重新拉开帷幕，并且还为了保证联赛的如期恢复，德甲职业联盟还制订了长达41页的复赛指南，针对如何比赛、如何训练、如何赛场组织做了详细的指导。

但在球员和俱乐部眼里，疫情好转可能仅仅是事情的一方面，更重要的因素在于经济。

以同为五大联赛的英超为例，据媒体报道，如果英超联赛不能在7月底完整结束，那么按照合同条款，英超联盟将面临高达7.5亿英镑的转播方赔偿——按照原本计划，这笔钱本应该分红给各家俱乐部，是商业开发能力较弱的中下游球队，最重要的收入来源。

法甲联赛受到的影响更加直观。由于联赛被提前结束并按照已有排名决定升降级，亚眠俱乐部与亚眠市政府决定联合起诉法国职业足球联盟，因为如果不能完成剩下的比赛、如果强行让亚眠去踢二级联赛法乙，这会对“整座城市的经济（包括就业和投资环境）以及城市影响力，带来极其恶劣的影响”。

再考虑到各种球队破产、球员减薪、欧足联放款财务审核标准等新闻，千言万语汇成一句话：复赛已经这件事，没有条件创造条件也要上，因为实在是顶不住了。

（国内也有类似的讨论，比如“假如联赛能够早点恢复，天津天海是不是就能保住”）

不过也正是这样的“迫不得已”，让职业体育的复杂性有机会保无保留地展现在了人们面前，并具象化为一连串问题等待我们去探索出建设性的答案。

职业体育究竟是一门怎样的生意？职业联赛、职业俱乐部、职业运动员各自有什么样的分工？欧洲足坛和NBA顶级球星动辄千万上亿的工资，这些钱究竟是哪来的？各家创收时都有哪些有趣的故事，又有哪些不能碰的禁区？为什么说中超、CBA这些国内职业联赛距离离真正的职业化还差得很远？

比如在4月中旬，中国台湾省的SBL（SuperBasketballLeague）成为了全球首个复赛的职业篮球联赛——也让这个冷门联赛获得了一个特殊的身份：由于NBA、CBA等主流篮球赛事全面停摆，SBL“意外”成为了全世界职业篮球领域里，仅存的正规联赛。

“硕果仅存”带来的好处非常直观。最后的总决赛，FIBA（国际篮联）与转播方合作进行了全球直播，《福布斯》和《纽约时报》都派出专栏记者进行了复盘。决出冠军的G6单场在线观众超过了84万人，远远超过了这项赛事此前的历史巅峰。

你看，一个多月没比赛看，疫情都把篮球迷们憋成什么样了。

足球方面也能找到类似的例子。在全球足球长期仅有白俄罗斯、土库曼斯坦和尼加拉瓜三个“不知名联赛”的情况下，5月8日率先正式恢复的韩国K联赛瞬间变成了“全球最顶级赛事”，吸引到了大量的